2004 Gründung scope network – Beratung und Coaching für Führung, Personalmanagement und Organisationsentwicklung
1997 bis 2004 tätig im Bereich Personalmanagement sowie Personal- und Organisationsentwicklung der Pixelpark AG
2001 bis 2004 Leitung des Personalbereiches, Führung von 22 Mitarbeitern
1999 bis 2001 Aufbau und Leitung Training & Development
1997 bis 1999 Interner Berater und Change Agent, Corporate Change
1989 bis 1997 Tätigkeit im sozialtherapeutischen Bereich und als Dozent in der Erwachsenenbildung
Studium der Erziehungswissenschaft, Psychologie und Soziologie in Frankfurt am Main; Abschluss: Diplom Pädagoge
Zusätzliche Qualifizierung
Personal- und Organisationsentwickler, WBB, Tübingen
Psychodrama-Leiter, Moreno Institut, Stuttgart
Systemischer Berater, Prof. Fritz B. Simon, Simon, Weber & Friends, Berlin
Supervision und Coaching (DGSv zertifiziert), Dr. Ferdinand Buer, Moreno Institut, Stuttgart
Publikationen
„Cross Level Groups – Hierarchieübergreifende Plattform für den Wandel", „Management Y", Campus Verlag, Frankfurt am Main, 2014
„Die Pixelpark Personalentwicklung", Hernsteiner, Fachzeitschrift für Management-entwicklung, Hrsg. Hernstein International Management Institute, Wien, 2002
„Mehrwert schaffen durch Personalentwicklung", Annual Multimedia 2002, Hrsg. Werner Lippert, Metropolitan Verlag, Düsseldorf, 2001
„Vom Pionier zum führenden New Media-Dienstleister", Handbuch Unternehmenskultur II, Hrsg. Bertelsmann Stiftung, Gütersloh, 2001 „Mitarbeiter überzeugen statt binden - Personalmarketing und -entwicklung in den Neuen Medien", „Neue Medien/Multimedia. Karriere zwischen Bits und Bytes im Infozeitalter", Hrsg. M. und W. Jäger, Frankfurt a. M., 2000
„Rekrutierung von Professionals in leergefegten Märkten", Zeitschrift der Deutschen Gesellschaft für Personalführung, 4/99
Auszeichnungen
2000, Deutscher Human Resources Management Award, Pixelpark AG, (2. Preis)
Praxiskompetenzen
Coaching von Führungskräften und Führungsnachwuchs
Coaching von Personalmanagern
Entwicklung einer Methodik zur systematischen Identifikation und Bewertung von Innovationen
Großgruppenmoderation (World Cafe, Open Space)
Gesundheitsmanagement
Interkulturelles Führungstraining
Konferenzmoderation
Mitarbeiterbefragungen (bis ca. 2.000 Teilnehmer)
Kundenbefragungen (bis ca. 2.000 Teilnehmer)
Konzeption und Einführung von Führungsinstrumenten
Konzeption und Einführung von Führungskräftebeurteilung
Management Audits für Führungskräfte aller Ebenen
Moderation von Führungsworkshops
Moderation von Zieleworkshops
Neuausrichtung einer Personalabteilung
Projektleitung von Change Management Projekten
Teamcoaching
Strategieentwicklung und Führungsleitbild
Zukunftsworkshop
Als Führungskraft
Aufbau der Führungskräfte-, Personal- und Organisationsentwicklung, Einführung Mitarbeitergespräch, Führungskräftebeurteilung, Kompetenzanalyse, Projektmitarbeiterbeurteilung, Teamentwicklung
